На кого лучше работать?

Случайно стала свидетелем бурного обсуждения. Две подруги, вёрткие и энергичные, уговаривали третью, потерявшую работу, прекратить работу "на дядю" и начать собственный бизнес. Нет, они не уговаривали ее, они просто наезжали танками, атаковали химическими средствами, практически нависая над ней. Перебивая друг друга, то мотивировали примерами каких-то Светок, открывших киоски, то манипулировали риторическими вопросами типа "Ты что самая дурная?"

А я слушала и думала о том, что только ленивый в этой жизни мне не задал вопрос, почему у меня нет своего бизнеса. Особенно те, кто знали меня в 90-х, когда жесткие реалии заставляли быть креативными торговцами и великими изобретателями всех, кто хотел есть что-нибудь еще, кроме недопеченного хлеба и перемороженного минтая. У меня получалось. Еще до того, как я попала в крупную компанию.

А еще я вспомнила одну знакомую - отличного врача, которая работала в частной клинике, была любимицей пациентов, хорошо зарабатывала. А потом вдруг уволилась, чтобы...помогать мужу в его бизнесе. Она вернулась в профессию через четыре года. Вернулась, потому что бизнес в нашей стране - дело хлопотное, то есть, то нет. Потому что отношения с мужем портились с каждым прожитым днем. Потому что она просто хотела лечить, а не считать мешки с сахаром и отслеживать маршруты грузовиков. Хорошо, что у нее такая профессия, никогда не поздно. А была бы маркетологом или технологом какого-то супер современного производства, то Бог его знает. Все нынче слишком быстро меняется.

А еще я знаю человека, бывшего топ-менеджера иностранной компании, у которого есть свой небольшой, но вполне стабильный бизнес, однако он не скрывает, что с радостью вернулся бы в большое плавание. Не хватает ему масштаба, людей, статуса.

А еще в памяти всплыла косметическая фабрика в одном из немецких городков, где женщины по тридцать лет работают на одном месте, а потом приводят сюда своих дочерей и невесток. Больше всего тогда меня удивили их совершенно спокойные и радостные лица.

И, конечно, у меня есть много знакомых, близких, не очень и совсем шапочных, которые имеют свой бизнес и никогда в жизни не уйдут под чье-то начало.

Чтобы ответить на вопрос, чем первые отличаются от вторых (работающие в найме от собственников), объясню, почему я никогда не хотела иметь свой бизнес.

Я не человек рисков. Мне спокойно, когда нескучно, но понятно и стабильно. Я не умею терять безвозмездно для своей эмоциональной системы и внутреннего мира.

Мне сложно проигрывать. В силу определенного склада характера, меня демотивируют проигрыши и потери. От похвалы и результата у меня растут крылья, от критики и провала - выпадают перья. Я хорошо помню слова одного знакомого бизнесмена: "Закрывать проекты - это нормально. Ну не получилось, что с того... Деньги придут еще. У меня всегда так: из десяти проектов выстреливают два..." Я искренне восхищаюсь такими людьми. Людьми, которые не бояться и умеют рисковать. Но это не обо мне.

Я не двигатель - я наблюдатель и созерцатель. У меня долго идет процесс накапливания и анализа. Я даже статьи и рассказы пишу определенным образом. Идея может день, три, неделю и даже месяц крутиться в моей голове, обрастая подробностями, а потом становится явью буквально за два-три часа. Бизнес же требует быстрого реагирования, движения и постоянного тонуса.

Я увлекающаяся натура, мне нужна смена картинки, задачи, истории. В принципе, увлечь меня легко, недаром ведь меня занесло в журналистику, где ты сам часто не знаешь, какую тему будешь разрабатывать завтра. Но уж если мне что-то не интересно, то я просто схожу с ума! И да, в моей жизни были финансово привлекательные предложения, от которых я отказывалась в пользу своего интереса. Так вот, если само дело мне может быть даже очень по душе, но я ненавижу все, что связано с цифрами, нормами, рутинными процессами. И хотя, как мне не раз советовали, "можно взять хорошего бухгалтера", я сомневаюсь. Потому что для того, чтобы взять хорошего бухгалтера, нужно, как минимум, уметь его оценить.

Я страшно эмпативна. Человеческий фактор для меня часто выходит вперед и заслоняет собой коммерческую целесообразность. Или просто практический смысл. Это та сфера моей внутренней жизни, где я больше всего накосячила. Мне всегда было тяжело увольнять людей, поэтому я очень глубоко входила в процесс выбора сотрудников, не доверяя айчарам и рекомендациям. В итоге, я искренне рада, что у меня есть своя система отбора сотрудников, которая позволила мне стать практически "безувольнительным" руководителем. Но в бизнесе, думаю, в отличие от творчества, это сложно или даже невозможно.

Могла бы продолжить, но, думаю, этого достаточно.

Хочу только сказать, что аргумент "работать на дядю" на самом деле не дееспособный. В первую очередь потому, что в стране с нестабильной экономикой еще неизвестно, кто на кого работает - ты на дядю, или дядя на тебя.
Ведь именно "дядя" несет затраты, создает тебе рабочее место, берет на себя финансовые обязательства перед тобой, обеспечивает юридическое сопровождение и, как на амбразуру, принимает на грудь все риски.

Другое дело, что добросовестные "дяди" в Украине встречаются через раз, но это уже вопрос к системе законов и общей культуры.

Нет, я ни в коем случае не отговариваю никого начинать свой бизнес. Если человек заточен на риск, ответственность и самостоятельность, то это просто супер! Более того, я восхищаюсь людьми, которые способны строить горы на равнине и бурить в пустыне.
Но есть масса факторов, которые нужно учитывать. И не поддаваться этой всеобщей бизнес-лихорадке, в которую тебя втягивают любыми путями - от массовых кредитов до проверки на слабо.

К сожалению, я не смогла найти цифр о процентном соотношении в цивилизованном мире собственников и "наймитов", но зато наткнулась на информацию, что в "кризисных" странах из 100 новых бизнесов не выдерживают испытания водой, огнем и медными трубами 95...

Бояться, конечно, не стоит. Но куда правильнее совершенно беспристрастно оценить себя и поставить себе правильную цель. Ту, которая не будет тебя каждый день гнуть до пола и разбивать лоб. А ту, которая вознесет тебя вверх и позволит отрастить крылья.
Независимо от того, в какой системе ты себя проявишь.

... А девушка, с которой я начинала свой рассказ, долго молчала под катком активных подруг, пока на ее глазах не выступили слезы. Но она собралась и довольно жестко ответила: "Не хо-чу. Хватит мне долгов, чтобы еще и в кредиты лезть. Я как-нибудь сама, ладно?"

Елена Скачко