При всем желании СКМ диверсифицировать бизнес история показывает, что холдинг Рината Ахметова чувствует себя как рыба в воде лишь в базовых отраслях индустрии — ГМК и ТЭК — и напоминает кита, выброшенного на берег, как только его заносит в бурные воды потребительского рынка.
Можно вспомнить и “Астелит” (торговая марка life:)), контрольный пакет которого, правда, принадлежит не СКМ, а его партнеру — турецкой Turkcell, но тем не менее доля донецкой компании здесь выше 48%. Попытка создать третьего оператора на рынке мобильной связи Украины обернулась фарсом. Последняя корпоративная новость “Астелита” гласит, что компания изменила методику расчета своей абонентской базы и “вычеркнула” 2 млн. счетов (по которым не проводилось операций более трех месяцев), или 16% общего количества. Здесь, как и в случае с “Сарматом”, тоже наблюдается устойчивое сокращение рыночной доли (причем сегодня “Астелит” является единственным мобильным оператором в Украине, у которого сокращается количество абонентов), а об операционной рентабельности этого проекта и выходе хотя бы на рентабельность уже давно никто не заикается. Единственное, что держит этот проект на плаву — упрямство турок (являющихся глобальным телекоммуникационным игроком), которые не готовы признать свое поражение в Украине.
Дети чугунных богов
Не все так просто с бизнесом В2С в группе. Остались не охвачены вниманием медийный, ритейловый и прочие бизнесы, но картина там очень похожая.
Изложены достаточно очевидные вещи, про которые говорят и в самой группе. В том числе и про концентрацию 100% бизнеса. Правда, про дилемму отсутствия совета директоров читаю впервые, ранее такие менеджерские парадигмы в адрес СКМ не звучали. Рекомендую.
Комментарии
Многие люди представляют себе и страну как некую корпорацию. И руководство нашей страной было вручено неким людям другими некими людьми во многом очарованными именно успехами СКМ.
Мысленно показываю "фак" всем упомянутым выше людям.